Mot til å produksjonssette tidlig?

Har ditt erstatningsprosjekt mot til å produksjonssette på 70 % av funksjonaliteten til det gamle systemet? Det er mange, kanskje spesielt bedriftsledere og avdelingsledere i styringsgrupper rundt om kring, som tror at IT-prosjektet er ferdig når man har produksjonssatt den nye løsningen. Det er en oppfatning som kan få katastrofale følger.

Les mer…Mot til å produksjonssette tidlig?

Er Scrum og ITIL en del av problemet?

Noen ganger lurer jeg på om det har oppstått en form for religionskrig mellom miljøene innen for IT-Drift og de som arbeider med utvikling. Det utvikles industristandarder og ”good practice frameworks” på mange områder. Men ingen av rammeverkene har lykkes med å kommunisere godt med de som er utenfor sin primærmålgruppe. Det er et gap mellom utvikling og drift.

Les mer…Er Scrum og ITIL en del av problemet?

Gi bedre feedback

Forskjellen på god feedback og dårlig feedback er enorm. Jeg og min kollega Ram holdt i dag et kurs i presentasjonsteknikk. For at alle skulle få mulighet å trene, delte vi kurset i grupper. For at alle skulle få god feedback, ga vi noen tips om hvordan man kan gi bedre feedback. Her er fire gode tips:

Les mer…Gi bedre feedback

Galls lov og erstatningsprosjekter

«If A System Is Working, Leave It Alone. Don’t Change Anything!»
– John Gall, Systemantics (1975)

Planen

Det gamle systemet hadde blitt uholdbart. Leverandøren ga ikke lenger support på maskinvare eller programvare, det var umulig å oppdrive kompetanse for å videreutvikle og det var ikke lenger vedlikeholdbart siden det var så kompleks.

Vi skulle derfor erstatte systemet med et nytt et. Bygget fra bunnen med moderne teknologi. Det burde bli enkelt, siden dagens system kan fungere som kravspesifikasjon. Vi hadde estimert arbeidet til 83 511 timeverk.

Vi ville naturligvis ikke investere store mengder arbeid i det gamle, døende systemet. Og dessuten var det umulig å integrere med. Så vi måtte bygge det nye systemet med all funksjonalitet, og så, en spennende helg om noen år, sette det i produksjon.

Slik høres introduksjonen til mange erstatningsprosjekter ut. I disse prosjektene har man et eksisterende system som typisk er kritisk for virksomheten. Av gode eller dårlige grunner har man valgt å gjennomføre et prosjekt som skal erstatte hele den gamle systemet med et nytt system som oppfyller samme målsetning.

Les mer…Galls lov og erstatningsprosjekter