Den 27. desember skriver lederen av Digital Norway om den vanskelige delingen, og inviterer til norske selskaper inn i sin nye delingsplattform. Det er et flott initiativ, men skal man lykkes med deling på tvers av selskaper må man, som Tor Olav Mørseth også selv skriver, starte med seg selv.
Når medarbeiderne dine ikke lenger sitter på kontoret, hvordan leder du dem? Digital ledelse og fjernledelse er ikke lenger begreper som hører til fremtiden.
Risikoen ledere tar ved å investere i kompetanseheving for ansatte, er at de ansatte slutter etterpå. Det er likevel å foretrekke fremfor risikoen som følger ved å la være, og de blir.
Det vil bli vanskeligere å finansiere den offentlige velferden i årene som kommer. Oljekranen skrues igjen, og den nye oljen er ikke på plass.
Stavanger Aftenbladet publiserte en kommentar der Harald Birkevold refererte til konsulenter som folk med «bullshit-jobber». Som en som har arbeidet hele sitt voksne liv som konsulent, var jeg mildt sagt overrasket over innholdet. Var det satire? Ironi? Nei, dessverre – jeg tror artikkelforfatteren faktisk mener det han skriver. Her er mitt tilsvar.
For noen år tilbake ble jeg leid inn av en kunde som ønsket seg ny test-policy, ny teststrategi og nytt testverktøy. Lederne for organisasjonen var klare for endringer, men de ansatte var ikke forberedt, og det ble et utfordrende prosjekt. Derfor vil jeg dele noen gode råd jeg gjerne skulle kjent til før jeg startet.
Det er ikke alltid enkelt å hoppe inn i ledelse som ung. Det stilles plutselig en del krav og flere har interesse i valgene du foretar deg. Dette kan for mange føles avskrekkende. Husk at det ikke er sikkert at noen med lang fartstid og faglig pondus kan gjøre jobben som leder bedre enn deg!