Kundens smidige manifest

Hvordan ville det smidige manifestet ha sett ut dersom det var blitt skapt av kunder?

Det smidige manifestet ble skapt av en gruppe svært talentfulle mennesker. Men alle sammen kom fra leverandørsiden av utviklingsprosjekter, noe som er tydelig allerede i den tredje av de fire verdiene:

Samarbeid med kunden framfor kontraktsforhandlinger

– som implisitt sier at «vi» ikke er kunden.

For å få ut de største gevinstene av smidige filosofier, må kundesiden også jobbe på en smidig måte. Dette betyr mer enn å skaffe en Produkteier som utviklerteamene kan jobbe med eller for. Kundesiden av prosjektet må jobbe ikke bare med utviklerne, men også med sin egen organisasjon og andre interessenter. Spesielt viktig er det at kundesiden av prosjektet må finne ut hvilke mål produktet må nå for å skape virkelig verdi for interessentene.

Så derfor lurer jeg på: Hvordan ville det smidige manifestet ha sett ut hvis det hadde blitt skapt av kunder i stedet for leverandører?

Les mer…Kundens smidige manifest

Ny definisjon av Scrum?

Nyttårsaften postet Ken Schwaber en melding på Yahoo! Scrum Development group som han kalte Confusion about Scrum. Der tar han opp at det eksisterer to definisjoner av Scrum: En som vedlikeholdes av Jeff Sutherland og ham selv på www.scrum.org, og en «gammel kopi» som ligger hos Scrum Alliance (men den ligger ikke der lenger nå).

Les mer…Ny definisjon av Scrum?

Smidig utvikling er ikke i mål

Smidig metodikk har inntatt Norge. Derfor må vi slutte å bare reklamere for de positive sidene, og åpne opp for å diskutere og løse reelle utfordringer knyttet til smidige prosjekter.

Les mer…Smidig utvikling er ikke i mål