Det er et økende problem at ansatte på eget initiativ tar i bruk tjenester på nett uten å avklare dette med bedriftens IT-avdeling. Dette kalles ofte for «skygge-IT». I forbindelse med innføringen av GDPR, den nye personopplysningsloven, er dette mer aktuelt enn noen sinne. De fleste bedrifter har en egen IT-avdeling og klare retningslinjer om … Les mer…
SIRKULÆR ØKONOMI SKAPER NYE MULIGHETER: Dette innlegget var først på trykk i Dagens Næringsliv, 2. juni 2018. Det har vært mye snakk og lite handling knyttet til sirkulær økonomi. Her er tre konkrete råd til hvordan norske virksomheter kan skape sirkulær verdi. Det er en ting jeg mener norske næringslivstopper har gått glipp av. Den … Les mer…
Det er en utfordring å sette innovasjon i system, spesielt i større bedrifter. Gjennom smidige og strukturerte metoder er det likevel mulig å lykkes med å etablere en god innovasjonsprosess. Professor ved INSEAD, Nathan Furr, underviser i innovasjon- og teknologistrategi. Han har utviklet en integrert tilnærming til ledelse av transformasjon og innovasjon. Denne metoden bruker … Les mer…
TRE TIPS FOR EN BÆREKRAFTIG RAMMEAVTALE: Dette innlegget var først på trykk i Computerworld 26. mars. 2018. Rammeavtaler er nyttige og forenkler anskaffelsesprosessene. Likevel er det ikke alltid de fungerer over tid. En god relasjon skapes ved bærekraftige rammeavtaler for begge parter. Det handler om å gjøre hverandre gode. Råd #1: Grundig egenanalyse Leverandører i … Les mer…
Alle, fra butikken nedi gata til TV-kanalene, satser på interaksjon via mobile applikasjoner for å knytte sitt publikum nærmere til seg. Ofte uten å teste at disse løsningene tåler trykket de utsettes for. Her er hvorfor du bør teste din app før lansering.
Lederskap i den fjerde industrielle revolusjon dreier seg om å være ansvarlig for det uansvarlige. Det er motsetningsfylt og forvirrende ved at du må evne å balansere frihet med kontroll, det innovative med det standardiserte, det sikre med det usikre. Du må balansere på kanten, og sørge for å ikke å falle ned på den ene eller andre siden. Har du lagt ned en innsats for å la verdiene ligge til grunn for hvordan bedriften og organisasjonen drives, så har du et kompass og et ror som styrer deg på veien mot å lykkes.
For å lykkes med digitaliseringen er smidig utvikling et viktig virkemiddel. Smidig utvikling krever tett dialog mellom ledelsen og de som utvikler løsninger og tjenester for å gi de beste resultater. Produkteieren er den forretnings- og utviklingsdiplomaten som sikrer dette. Smidig utvikling er som å legge et puslespill, der mange biter skal på plass. For … Les mer…